一个杂志社 ，从挣钱的角度来讲，盈利能力并不是那么强。
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自媒体“娱乐资本论”此前曾经报道过 ，在中国一直走高端院线路线的CGV影院
，由于前期投入成本远比普通影院高，因此遭遇盈利困难的窘境。
曾经靠在北京的两家刚开不久的店 ，雕爷牛腩就估值4亿了
，融资6000万 ，并带动了一大批同样带着“互联网餐饮”符号的新创业项目
，比如伏牛堂 、黄太吉 、西少爷等等
。
反观我们的产品
，在服务商端
，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是
，在企业端 ，这个方面的管理需求却并不强烈 ，特别是我们面向的中小企业 ，对于这样的产品 ，基本都属于可有可无的状态 ，或者说它并不是企业的刚需……也就是说 ，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了 ，而且缺的是最关键的需求端的那条腿
。
很多其他事情不用跟你们说
，你们也知道是什么
。
你用一个PPT就能上市的时代结束了，上新三板也不行 。
结果大众化没实现
，“高端”的牌子却被砸了
